营销，策划，运营这三者有着什么关系？创始人一般都担任首席运营官ＣＥＯ……运营包括了营销和策划二项目:运营是对项目的整体经营不仅包括营销、策划、还包括商业模式、渠道管理、经营管理等，运营的概念相当宽泛，营销具体的说就是：营销和销售二个部分；营销又包括渠道运营、分销、传播、品牌推广，营销工作是项目运营的核心，营销的核心三点成果包括：销售、流量、品牌三大标准。比如销售，有明确的任务，量化的营销指标，产出比；流量即每个营销工作和成本都要有成果，线上的流量，线下也包括到店量等；品牌的推广都是营销工作的核心...

想要生意好，首先得有访客（流量）、然后得有转化、其次得服务体验高、同步又要满足坑产……而访客获取，又分免费、付费、活动等板块；我们常说没有流量，指的就是免费板块中的“自然搜索流量”。——我在头条分享过“如何提高免费搜索流量”的实战内容，如有兴趣可以好好脑补，纯干货无广告。如果，新手卖家不理解“淘宝各个流量板块”的结构及价值，那么很容易在经营店铺过程中遇到“没有流量”等问题，被一些资讯误导去盲目刷单、开车，导致劳民伤财。——我在头条分享过很多关于淘宝爆款打造、蓝海挖掘等实战经验分享，如果哪位朋友感...

一个企业的整体发展和运行的大流程（主题流程）一般是决策+运营。当一个公司确定了它的服务对象或者细分客户、研究了竞争对手或市场之后，会出台一整套的战略实施方案和有效的商业模式。但这些战略方案和商业模式都仍然停留在“纸上”。“纸上”的这些方案和商业模式的决策需要一系列有效的行动来落实、推进。这个时候，“落实和推进”这些决策（变为行动并产生价值）的过程其实就是运营的过程，也就是题主说的企业运营。在现实中，由于企业所处的行业、性质、客户、管理认知不同，所以对“运营”的定义会有一定的差异。但无论这种差异有...

作为一个内容运营人员，应该做什么，应该考虑什么，应该怎么做，是很多人员需要考虑的问题，越繁杂越难以归纳的东西，越需要建立整体的框架，才能更好的理解，不然就是盲人摸象，只知其一，不知其二。上图可以理解为做内容型产品的运营整体框架思维。总的来说，所有内容型的产品有三个核心要素，生产者、信息载体、消费者。一个标准的内容消费路径为生产者——信息载体——用户消费——反馈（部分通过载体）——生产者。如此循环，形成一个内容生态系统。在生产者环节，运营人员需要考虑的是目标群体定位（以帮助内容定位，用互联网的术语...

企业运营管理是作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。不同的企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势，企业运营管理为企业所带来的竞争优势最终可以归结为能为顾客创造更多的价值。成功的企业运营模式与现存的运营模式相比在本质上是一种创造价值的更好的方法。我们提出创新企业运营模式，也就是要提升客户价值创造能力，延续企业的竞争优势「企业运营管理是做什么的」【分析】企业运营管理又可称...

这个岗位的核心职责在于解决用户的增长、活跃、留存，关注一切与用户相关的数据。需要较为丰富的用户运营经验，对一些增长黑客（AARRR模型）、LTV用户生命周期等知识都要有所了解。所以做这个岗位的人，要较为擅长分析数据，通过数据分析找到用户流失的原因，并且想办法召回用户。以做到拉成用户的生命周期，为产品沉淀更多的用户。说白了，运营就是一切围绕网站产品进行的人工干预，运营的基础是产品。还可以这么说如果你的运营工作大部分偏广告运营，你就说——“我是卖软件的”如果你的运营工作大部分偏内容，你就说——“我是...

运营——就是对运营的过程的计划、组织、实施和控制，是和产品生产与服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管埋也可以指为对生产和提供公司主要产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。运营的最终目的——企业运营管理要控制的主要是质量、成本、时间和柔性。它是企业的竞争力的根本源泉。是企业面对竞争日益激烈的市场变化的必须的管理手段与方法。运营指的是以市场传播为手段，通过投入时间或是金钱成本的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段；或是以消费人群为中心，在...

运营年度计划一、用户运营目标二、市场运营目标三、产品运营目标四、团队运营目标五、运营推广目标内容如下：一、用户运营目标1.新增用户数量2.活跃会员数量3.高净值用户数量二、市场运营目标1.市场覆盖率2.市场广度3.市场布局三、产品运营目标1.新产品开发2.产品测试发布3.产品设计要求四、团队运营目标1.公司总人数目标，组织架构体系配备的人数？2.流失率目标，每月流失率？3.人均完成值指标，人均产出？五、运营推广目标1.品牌影响力2.品牌知晓度3.品牌美誉度...

运营整体策划方案（电商运营方案）一、商品规划（一）选品结构1.引流款2.爆单款3.形象款4.体验款5.利润款6.清仓款（二）选品依据1.往期商品数据2.人群画像3.渠道画像4.爆品竞品对标（三）定价/折扣依据1.货品成本2.销售目标3.客单价4.竞品分析二、运营规划（4个思路）（一）目标规划1.销售目标：日销天数×日销均值+促销天数×促销均值2.流量目标：销售目标/（转化率×客单价）3.收入目标：进销差+服务+会员+内容营销4.其他目标：流量&会员增长&留存&复购（二）目...

运营是什么？一、运营是干什么(正确的做事）二、运营战术规划（目的、目标、指标）三、运营执行思路（输出、流量、过程、节点）四、运营复盘总结（总结经验、吸取教训）五、运营成长笔记（成长、能力、计划）内容如下：一、运营是干什么(正确的做事）01.做正确的事,正确地做事02.正确的事是目标导向03.正确做事是运营方法二、运营战术规划（目的、目标、指标）01.运营目的是什么?02.运营目标是什么?03.运营评判指标是什么?04.规划是否合理?05.实际结果是什么样的?三、运营执行思路（输出、流量、过程、节...