韩都衣舍的商业模式和阿米巴经营模式(韩都衣舍的阿米巴三人小组制解析)

来源:阿米巴战略研究院服装行业与创始团队概况服装行业分两大类。一类是服装+互联网,一类是互联网+服装。大部分同行都属于服装+互联网,而韩都衣舍是互联网+服装,思考问题都是基于互联网角度来考虑,交往的圈子全是互联网的圈子。因为是互联网企业,所以核心的六个合伙人里面到现在为止没有一个是服装行业出身的:两个学韩国语出身的大学同学,一个律师,一个山大的MBA,还有一个学新闻的,这就是整个核心高管团队的情况。创业历程1993年在山东大学韩国语专业,1997年到韩国工作做翻译,2001年在韩国开始卖化妆品,...

韩都衣舍的商业模式与逻辑(韩都衣舍的经营模式,学会了让你的业绩翻倍)

提到韩都衣舍,相信大家都不陌生,这个创立于2008年的年轻时尚女装品牌,连续7年全网销量领先,赢得超5000万年轻女性青睐。它是怎么在竞争激烈的服装行业脱颖而出的呢?今天我们来为大家分享一下韩都衣舍的合伙模式,没错,就是靠这套合伙模式,仅仅7年时间,它的销售额就从130万到15亿,产品售罄率达到98%。韩都衣舍刚开始和传统服装企业经营模式一样,公司内部有很多部门,包括设计部、采购部、生产部、销售部和客服部。但它也遇到了服装企业同样的问题:库存积压很严重,很多衣服卖不出去,这样各个部门之间就相互推...

韩都衣舍的商业模式是什么(韩都衣舍是如何践行阿米巴经营模式的?)

阿米巴经营管理模式是日本“经营之圣”稻盛和夫提出的,这种经营模式与京瓷会计学是稻盛经营哲学的两大支柱。其精髓就是将核算作为衡量员工贡献的重要指标,在管理上实行全员参与,高度透明化。什么是阿米巴模式阿米巴是指一种生活在水中的、寄生性很强的单细胞动物,后被运用到企业经营管理中,并逐步发展成一种经营模式,所以被称为“阿米巴经营管理模式”。韩都衣舍经营实践韩都衣舍是如何践行阿米巴经营模式的?小组制1.0:从买手到买手小组刚开始时韩都衣舍资源有限,只能做代购,赵迎光把重心放到培养买手上,招揽一批学生,将韩...

韩都衣舍的商业模式分析(深度剖析韩都衣舍模式,让你的企业瞬间由1.0到3.0版本腾速发展)

1.0版本刚开始时韩都衣舍资源有限,只能做代购,老板把重心放到培养买手上,招揽一批学生,将韩语专业和服装设计专业的人搭配在一起,从韩国3000个服装品牌中挑选出1000个,分给40个人,每人每天从25个品牌的官方网站上挑出8件新品,这意味着每天有200款新品。当时,淘宝搜索是按刷新时间排序,原本老板只是想使产品充足、新鲜,却没想到赢得了流量。但是这种竞争力主要表现在争夺顾客的前端,老板很快发现这种模式在后台的问题:第一是代购有几大硬伤,比如等待时间过长,经常断货断色断码,性价比不高等等。第二是选...

晶圆级石墨烯薄膜的可控合成:现状、挑战和前景

高质量、大规模、单晶晶圆级石墨烯薄膜的获得是电子、光学和传感器领域关键器件应用的基础。合成决定未来:释放这些新兴材料的全部潜力在很大程度上依赖于它们以可扩展的方式进行量身定制的合成,这绝非易事。近期,苏州大学孙靖宇教授(通讯作者)与北京大学刘忠范教授(通讯作者)团队在《Small》期刊发表名为“ControllableSynthesisofWafer-ScaleGrapheneFilms:Challenges,Status,andPerspectives”的综述。综述了化学气相...